他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤的財(cái)富積累模式

　　他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往

　　如何走出這個(gè)“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式

　　從上世紀(jì)80年代初開始，大連服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了30多年的路程，現(xiàn)在，它已經(jīng)或正在經(jīng)歷著兩種轉(zhuǎn)折。從以國外市場為主導(dǎo)的出口加工型為主導(dǎo)，到現(xiàn)在“內(nèi)外兼修”的市場化、品牌化發(fā)展的轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷全球金融危機(jī)洗禮之后的大連服裝產(chǎn)業(yè)，似乎更能理智地看清未來之路；而大連服裝產(chǎn)業(yè)邁入30歲的斷代之后，一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)折，可能是擺在目前多數(shù)大連民營服裝企業(yè)面前，一個(gè)必須面對的普遍性問題：當(dāng)一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)年過百年甚而進(jìn)入花甲之年，辛苦一生創(chuàng)立的企業(yè)，由誰來傳承？家族的二代們，是否愿意，并能夠扛起家族產(chǎn)業(yè)的旗幟和自己的責(zé)任，傳承父輩的事業(yè)，并發(fā)揚(yáng)光大？

　　這不是一個(gè)簡單的命題。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈條繁雜，內(nèi)外貿(mào)形勢紛繁變化的服裝產(chǎn)業(yè)。大連服裝產(chǎn)業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都是家族管理的民營企業(yè)，現(xiàn)在，超過9成的企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達(dá)到50歲，甚而一些年紀(jì)較長的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)進(jìn)入花甲之年。而他們的子女，或者正在國外上學(xué)或工作，或者回國后自立門戶的局面已經(jīng)非常普遍。目前，子女參與企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)比例可能不足三成。

　　交接的順利與否往往是決定著一個(gè)企業(yè)延續(xù)與發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。但后代不愿意接班或者無能力接班等問題困擾著第一代創(chuàng)業(yè)者們。如何走出這個(gè)“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式。

　　后繼無人的憂慮

　　“兒子已經(jīng)明確地告訴我，不會(huì)回國繼承我的企業(yè)了。”吳軍(化名)對于記者的采訪要求推脫了幾次，原因在于他不希望“家丑外揚(yáng)”。思前想后幾個(gè)回合，他終于同意記者隱去他的名字發(fā)表報(bào)道，是希望呈現(xiàn)服裝業(yè)一個(gè)最真實(shí)的傳承難題。吳軍的兒子去澳大利亞已經(jīng)有五年了，研究生畢業(yè)之后，兒子找到一份工作，在一家金融機(jī)構(gòu)。在他看來，父親辛苦半生，一年的產(chǎn)值，可能不過是他所在的機(jī)構(gòu)中那些優(yōu)秀的操盤者每年收入的零頭?！澳惆阉械木Χ挤旁谄髽I(yè)，你的人生有什么色彩？”這是他規(guī)勸兒子回國繼承產(chǎn)業(yè)時(shí)，兒子最經(jīng)常用來反駁吳軍的一句話，而這句話，每次都令吳軍啞口無言。

　　放眼國內(nèi)，服裝產(chǎn)業(yè)后繼無人的憂慮小到吳軍這樣的小企業(yè)主，大到那些聲名遠(yuǎn)播的服裝大鱷。一位曾在國內(nèi)多家服裝企業(yè)供職的服裝設(shè)計(jì)師向記者介紹，已到知命之年的九牧王董事長林聰穎也正經(jīng)受家族產(chǎn)業(yè)傳承的困擾。他給自己定的理想退休時(shí)間是58歲，正好是九牧王的40年。但讓他頭痛的是，他的四個(gè)孩子，三個(gè)在美國念書，一個(gè)在英國念書，念的都是經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)等專業(yè)，竟然沒有一個(gè)人喜歡服裝這個(gè)行業(yè)?！八麄儚男】吹轿夷敲蠢?，他們感到害怕，覺得很辛苦?！绷致敺f曾經(jīng)公開在媒體上表示，他不能強(qiáng)迫自己的孩子去干他們不愿意干的事情，因?yàn)樗麚?dān)心那樣反而會(huì)把九牧王帶向一個(gè)不可知的未來。而在他的家族里，也找不出一個(gè)有足夠能力的人來傳承他辛苦打拼下來的基業(yè)，“九牧王未來80%的可能性是交給職業(yè)經(jīng)理人打理，當(dāng)然，也不排除我會(huì)把它賣掉，或者和別人合并?！?/FONT>